Статьи

    		•

    Чтение Между Линиями В Ежегодных Утверждениях По доверенности

    Верхняя Река Седла, N. J. - 11 мая 2005 - Теперь, когда большое количество утверждений по доверенности для акционерных обществ с бюджетными годами, заканчивающимися 31 декабря 2004, было выпущено, таковые из нас, которые тщательно исследуют их для проживания, так же как у тех, которые вложили капитал в те компании, есть возможность проанализировать их исполнительные пакеты платы подробно. Со всем вниманием на Корпоративное Управление и как улучшить уровень прозрачности и гарантировать, что сильные отношения существуют между платой и работой, эти утверждения предусматривают интересное чтение.

    Многие прочесывают эту регистрацию с намерением изучения, если компенсация рефлексивна из недавних тенденций к pay-for-performance". В действительности, компенсация точно отражает финансовую работу компании? И это имеет смысл? Мы также интересуемся изучением, как компании реагируют на недавние и ожидаемые изменения в налоге, считая правила, и связанное законодательство и степень, до которой те изменения затрагивают исполнительный проект компенсации.

    С этим в памяти, мы читали различную недавнюю регистрацию, которую когда анализируется, все еще оставляет небольшим количеством сомнения, если компании являются столь же открытыми и прямыми, как мы все надеялись на. К сожалению, есть все еще тенденция для компаний, чтобы использовать неоднозначный, неясный язык. В некоторых случаях, редактирование к работе все еще сомнительно. Ключ должен прочитать то, что было представлено очень осторожным способом, учитывая, что сказано, и в некоторых случаях, что не сказано. Некоторые примеры от недавнего полномочия, выпущенного большой компанией, обеспечивают свидетельство того, почему важно прочитать и интерпретировать их очень тщательно:

    Наша политика должна максимизировать налоговую возможность вычета платежей компенсации (Высшему исполнительному руководству) под Секцией 162 (m) Внутреннего Кодекса Дохода и инструкций в силу того соглашения (Секция 162 (m)). Наши акционеры одобрили наши побудительные планы, которыми, разработанные и управляют, чтобы квалифицировать компенсацию, награжденную в силу того соглашения как performance-based". Мы можем, однако, разрешить платежи (Высшему исполнительному руководству), которое, возможно, не является полностью подлежащим вычету, если мы полагаем, что такие платежи находятся в интересах наших акционеров;

    Это означает, что программы находятся в согласии с Внутренним Кодексом §162 Дохода (m); однако, и это - большое ОДНАКО, они, возможно, не приобретают квалификацию освобождения под кепкой за один миллион долларов, и поэтому не были бы франшизой в налоговых целях. Мы находим настоящим протяжением, чтобы видеть, как это находится в интересе акционера, так как неподлежащий вычету расход уменьшает доходность компании.

    (Высшее исполнительное руководство), по сравнению с которым плата (Ключевое Управление сбытом) платит, чтобы гарантировать, что соответствующие внутренние отношения достигнуты

    В то время как внутренняя акция и иерархические отношения важны в ситуации этой компании, Ключевое Управление сбытом состоит из некоторых очень высоко данных компенсацию коммерческих типов, которые могут фактически увеличить плату Высшего исполнительного руководства, если компания пытается поддержать внутреннюю акцию. Действительность состоит в том, что главные коммивояжёры/производители могут сделать огромное количество, но это основано на их индивидуальном достижении работы, и поэтому это могут быть больше чем количество, которое было бы заплачено корпоративным чиновникам. Попытка поддержать искусственный дифференциал не может поэтому быть гарантирована, ни в насущных интересах акционеров.

    (президент), участвует в нескольких определенных пенсионных программах выгоды, включая некоторые нефинансируемые исполнительные планы? количество. The оценено?.is?.not подвергают выводам для Социального обеспечения или другого количества погашения;

    У самых больших компаний есть некоторая форма Дополнительной Исполнительной Программы Отставки (SERP), который обеспечивает некомпетентные льготы отставки, которые являются свыше позволенных правительственными инструкциями. Стандарт в проектировании этих планов, которые типично очень щедры и имеют время, а не обязательство работы, то, что другие спонсируемые компанией программы отставки, 401 (k), спички, и Социальное обеспечение возместили бы льготы, которые предоставлены. Хотя в схеме вещей, нехватка погашения к этим дополнительным льготам, возможно, не большая стоимость, это - все еще скрытая дополнительная выгода, которая должна быть определена количественно и раскрыта.

    Как описано выше, в отличие от компенсации в предшествующих бюджетных годах, мы не приписывали ценность (президент) ограниченные единицы запаса, основанные на 25%-ой скидке от справедливой рыночной стоимости обычных акций, чтобы дать компенсацию за особенности наделения и ограничения передачи на ограниченные единицы запаса;

    Сначала читайте, это, кажется, имеет смысл, но после многократных чтений, мы все еще не уверены, что это означает; ограниченные акции были обесценены или нет? Это - пример неоднозначного и запутывающего языка, которого компании должны работать, чтобы избежать.

    Практический результат - то, что, в то время как много компаний становятся лучше и более открытыми при ответе к регулирующему и требования акционера в пределах их общественных раскрытий, больше работы необходимо, чтобы иметь полную прозрачность. Тем временем, позвольте читателю быть осторожным.

    Compensation Resources, Inc обеспечивает компенсацию и человеческие ресурсы, консультирующиеся к среднего размера и Благосостояние 500 клиентов так же как общественные, частные, и появляющиеся компании находящиеся в собственности семьи. CRI специализируется в Исполнительной Компенсации, Администрации Зарплаты, Управлении Работой, Коммерческой Компенсации, и опытных услугах свидетеля. Наша библиотека ссылки имеет более чем 4 800 обзоров.